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商品訊息描述

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◆日本抽真空保溫技術

◆採用304不鏽鋼內蓋

◆採用304優質不鏽鋼

◆真空斷熱保溫保冰

◆繽紛亮麗顏色任選

商品說明

品名:仙德曼-雙層真空曲線保溫保冷瓶300ML最新出版

顏色:藍色/綠色/紫色

容量:300ml

產地:中國

材質:304不銹鋼真空內膽、PP 304不銹鋼內蓋

購買叮嚀:

兩入需同色

三入需同色或三色各一

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準

商品訊息特點

平均最低只要195元起(含運)即可享有【仙德曼】雙層真空曲線保溫保冷瓶300ML:2入(同色)/3入(同色或各1色),顏色:藍色/綠新上市色/紫色?

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(中央社記者韋樞台北28日電)台股連續兩天成交量僅新台幣300餘億元的低量,財信傳媒董事長謝金河在臉書撰文「資本市場式微的警鐘」,他認為,股市成交量的萎縮將淘空台灣,台灣經濟恐怕逐漸走向衰竭。

謝金河表示,台股連續兩天成交量只有3字頭的成交量,引來股民怒吼,有的人怒嗆乾脆直接關了算了。不見券商負責人出來求救,倒是證交所總經理李啟賢出來表示要讓內資更偉大;不知他有什麼法寶,如果只是純粹的心戰喊話,恐怕起不了作用。

謝金河指出,台股成交金額有多小?他統計到27日為止,2016年台股成交18.4226兆元,今年只剩3個交易日,全年成交量約18.52兆元,若跟2015年的22.1377兆元、2014年22.576兆元相比,台股成交量顯著減少。

他說,若拿27日深滬股市成交量來比,27日兩市成交人民幣3629億元,約1.68兆台幣,也就是說,深滬股市一天成交量超過台股一個月成交量。若拿美國股市來比,上週美國銀行一天成交1.5億股,約30餘億美元,單一檔股票成交新台幣千億元,台股的慘澹,可知到了什麼地步。

股市交易量的萎縮,除了重創證券業,影響從業人員生計,還影響產業集資及創業、創新的活力,進一步讓資金外逃,人才外流,這是掏空台灣的根源。

他強調,從2012年以來,他不斷大聲疾呼稅制不公造成可怕後果,如今已完全應驗。這些年,不論是丟掉政權的國民黨,或是執政的民進黨,沒有人願意面對不公不義的網路購物稅制問題,讓外資把台股當殖民地。

他認為,這個情況繼續下去,台灣經濟會愈來愈無力,台股從大海變湖泊,再變成池塘,若進一步變成小浴缸,連小魚也養不活,台灣經濟恐怕逐漸走向衰竭。1051228

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工商時報【陳碧芬╱專訪】

高科技產業是台灣經濟的支柱,其中的半導體產業憑藉先進技術及國際突出角色上,更為台灣近年來出口連黑作出關鍵的翻轉,然而,根據麥肯錫對台灣高科技業的最新「體檢」,看到它「未來恐將無以為繼的困境!」。

麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華(Albert Chang)在本報獨家專訪中指出,台灣營收達50億美元以上的高科技企業近年來營收停滯、甚至下滑,近6成企業的營收年複合成長率不到5%,基於目前台灣政府也正在推動全面轉型,極具潛力的產業界應抓住這個轉捩點,在12~18個月期間趕快推動徹底轉型,齊心努力,會有機會跟上全球瞬息萬變的大環境,穩坐經濟火車頭的領導角色。

章錦華開始加入麥肯錫是美國洛杉磯的西岸分公司,來台4年拔擢為台北分公司總經理,今年32歲,是麥肯錫最年輕的分公司總經理。除了先進產業暨高科技諮詢業務外,他亦是麥肯錫重建與轉型服務業務的負責人之一。以下是專訪的摘要:

問:您來自美國加州,對台灣產業的印象是什麼?

答:台灣高科技業在美國非常有名,我的父母來自台灣,他們是台灣經濟非凡成就的成果之一。麥肯錫統計,亞洲前十大高端電子商品企業中,有5家為台灣企業,比例高於其他國家;台灣股市超過一半以上的資金,投資於資訊和通訊技術相關類股,為全球比例最高的國家之一,台灣競爭對手韓國僅有33.4%。從半導體製造、OEM╱ODM的高科技生態系統中,從全球角度看,都有台灣企業居於領先地位,幾乎每個產業都有獨占鼇頭的台灣企業。

問:可是,近年來台灣產業界有老化的現象,台灣百大集團營收有「虛創新高,實則衰退」的病灶,麥肯錫有看出相關問題嗎?

答:台灣高科技業確實面臨空前的競爭壓力,就高科技價值鏈的低毛利位置、中國大陸的成本競爭,人才外流、供需失衡,創新策略動彈不得等等,我看到了台灣經濟支柱的高科技省錢業,面臨未來恐將無以為繼的困境。其中,台灣企業的營收停滯下滑是我要提醒的,我們統計,營收達50億美元以上的台灣高科技企業,過去4年來,約60%企業的營收年複合成長率不到5%,約45%的企業營收未見成長、甚至萎縮,脫離正常優質企業應有15~25%的表現。此外,台灣前20大高科技業中,約半數的投入資本報酬率(ROIC)低於加權平均資金成本(WACC),換句話說,業者事實上不僅未能創造,反而在破壞經營價值,所謂的投資,都是沒有用的。

問:台灣產業界已面臨徹底轉型的轉捩點,可是麥肯錫也研究過,大規模企業轉型計畫失敗率高達7成,業者要如何作才能成為稀有的成功者?

答:台灣經濟和高科技業面臨的挑戰在世界各地屢見不鮮,麥肯錫的專案小組已與500家以上全球企業並肩合作過,雖然各市場、各產業需要的解方有所不同,必須因地制宜、量身訂做,但仍有共通原則可供遵循,例如轉型工程需要決策高層投入全副心力,成功案例中多看到會設立「轉型長」(Chief Transformation Officer),讓CEO藉此有效動員組織上下,找出、規劃並執行相關改善措施。

此外,徹底的轉型不是光做好幾件事,是每件事都要做,且要做到最好,例如,攤開損益表,找出所有影響獲利的因素,再分解為上百項改善營收或降低成本的措施,指派專責小組逐項執行,務必達標,這種做法能讓過去被忽略、否決的想法和措施再度浮上檯面,也有助於用全新的視角和創新的想法去思考問題。推動轉型過程,外部專家深入組織看問題,能翻出secret cow(註:意指不可碰領域)的病灶,加快問題的處理。我有信心,台灣業界經過齊心努力,最終實現令人驚豔的獲利目標,不是不可能的事。

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